國營事業考試

一、領導是一種影響他人行為的過程，而影響他人的行為則是一種權力的運用，在組織中形成領導的權力來源並非單純來自於職位的高低，還有其他的來源。請寫出French & Raven兩位學者所提出的五項全力來源【5分】，並解釋其內涵【15分】。

二、企業為擴張所有權而進行的「企業購併」從企業策略與價值創造的角度而言，可分為哪四種購併類型?並解釋各種類型之內涵【12分】，另請各舉出一個案例。【8分】

【擬答】

一、

(一)、權力來源

1. 權力是以影響力或職權為來源，可使他人服從的能力。

2. 學者法蘭奇與雷芬(French & Raven)認為領導者應具備：「法制權力」、「強制權力」、「獎賞權力」、「專家權力」及「參照權力」五項領導權力。

(二)、權力內涵

1. 法制權力

(1). 即「職權」，基於個人在正式組織所擔任的職位而取得的權力。

(2). 例如：總經理、領班。

2. 強制權力

(1). 懲處或控制的權力，領導者可採取特定手段，強制部屬服從命令。

(2). 例如：調職、解僱。

3. 獎賞權力

(1). 給予正面利益或獎酬的權力，使部屬依領導者的意思行事。

(2). 例如：加薪、分紅、升遷。

4. 專家權力

(1). 因擁有某種專長、特殊技能或知識，使他人願意服從的影響力。

(2). 例如：麵包師傳吳寶春的烘焙技能，使學徒願意跟從學習。

5. 參照權力

(1). 來自於個人的特殊資源或獨特性質，而受人認同、尊重所形成的能力。

(2). 例如：陳樹菊熱心助人、持續捐款的義行而受人尊敬。

二、

(一)、說明

1. 購併是指「合併」及「收購」兩種不同策略的合稱，以將其他企業併入的方式，達到某種策略目的

2. 購併包括：「股權收購」、「資產收購」、「吸收合併」、「設立合併」四種類型。

(二)、購併的類型與內涵

1. 股權收購

(1). 出價公司將現金、等值股票或其他有價證券作為併購工具，收購目標公司多數股權後進一步取得經營權。

(2). 收購公司必需承受目標公司全部權利、義務、資產與負債。

2. 資產收購

(1). 由目標公司轉移一部份或全部資產給出價公司。

(2). 資產收購為一般資產交易行為，因此不需承擔債務。

3. 吸收合併

(1). 兩家公司合併成一家公司，出價公司保留原有名稱與實體，被合併的公司申請消滅。

(2). 主併公司取得被併公司所有的資產與負債。

4. 設立合併

(1). 兩家公司在法律上的地位同時消滅，並共同創立一家新公司。

(2). 新公司必須承接兩家已消滅公司的所有負債與資產。

(三)、實例說明

1. 股權收購：日月光公開收購矽品股份。

2. 資產收購：2005年聯想收購IBM的個人電腦業務、明碁收購西門子的手機部門。

3. 吸收合併：2000年聯友光電與達碁科技的合併，以達碁科技為存續公司，聯友光電為消滅公司，合併後，達碁改名為友達光電。

4. 設立合併：中國港灣建設與中國路橋即是採新設合併的方式併成「中國交通建設集團有限公司」，新公司成立後，前兩個公司即自動消滅。